知るだけで終わらせない。できるまで、根づくまで。
経営計画や管理会計は、考えることや作ることが目的ではありません。
経営者の思いを言葉と数字にし、具体的な行動へつなげる。
そして、振り返りと改善を重ねながら、自ら成長し続けられる仕組みへと育てていく。
私は、経営者と一緒に考え、一緒に試し、自ら前に進める経営が会社に根づくまで伴走します。
売上や利益の目標だけでは、人はなかなか動けません。
どのような会社にしたいのか。
社員やお客様に、どのような未来を届けたいのか。
まずは経営者の思いや目指す姿を整理し、その実現に必要な数字を一緒に考えます。
中小企業の経営では、社長の頭の中にある考えや感覚が、大きな強みになります。
一方で、それが整理されていなかったり、社員に十分伝わっていなかったりすることもあります。
対話を重ねながら、経営者が大切にしていることを引き出し、会社の方針として言語化・数値化します。
魅力的な目標があっても、具体的な行動が分からなければ実行にはつながりません。
目標を現場で動かせる単位まで分解し、
を明確にします。
社員一人ひとりが、自分の役割とその意味を理解して動ける状態を目指します。
計画どおりに進まないからこそ、計画には意味があります。
想定との違いや変化に気づき、数字や現場の声をもとに方法を変えていく。
できなかったことを責めるのではなく、そこから学び、次の意思決定につなげる。
私が、企業が変化し、成長し続けるための計画づくりと運用を支援します。
経営計画も管理会計も、継続して使うことで会社の力になります。
定期的に振り返り、数字を確認し、経営者や社員が自分たちで改善を続けられる状態をつくる。
外部の専門家がいなくても経営のサイクルを回せるようになることが、支援の一つのゴールです。
経営計画の策定から日々のデータ活用、資金調達、社内研修まで。貴社の状況に合わせて、必要な支援を組み合わせてご提供します。
社長が大切にしていることや目指す方向性を丁寧に整理し、経営方針・目標・具体的な行動として言語化・数値化します。
計画を作成して終わるのではなく、月次の実績確認や、継続的な見直しを通じて、経営判断に活用できる仕組みを一緒につくります。
設備投資、新事業、業務改善など、新たな取り組みに必要となる資金調達や補助金申請を支援します。
申請書を作ることだけを目的にせず、会社の経営方針や社長の思いを理解したうえで、金融機関や支援機関にも伝わる計画に整理します。
経営や管理会計、経営計画、IT活用などをテーマに、セミナーや社内研修を行います。
専門的な内容をできるだけ分かりやすく伝え、講義を聞いて終わるのではなく、自社について考えるワークや具体例を交えながら、実践につながる内容を設計します。
経営課題は、財務、法務、人事、マーケティング、ITなど、複数の分野にまたがることがあります。
中小企業診断士や各分野の専門家とのネットワークを活用し、課題に応じた専門家を選定します。
単に紹介するだけではなく、会社の状況や目的を整理し、関係者の間に立ちながら、解決に向けた連携を支援します。
継続的な伴走を前提とした顧問契約を中心に、セミナー・研修は単発でもお受けしています。内容は貴社の課題に合わせて柔軟にカスタマイズします。
顧問契約では、原則として月1回の月次経営ミーティングを実施します。貴社への訪問またはご来所にて、経営状況を振り返り、課題と次の行動を一緒に整理します。
※資金調達・補助金申請の実務支援、およびご紹介した専門家へ依頼される場合の費用は別途となります。
経営計画・管理会計・IT活用・人材育成・組織力向上などをテーマに、セミナーや社内研修を実施します。時間・内容・対象者に合わせて、ワークを交えた実践的なプログラムを設計します。
※創業支援や単発の経営相談をはじめ、掲載内容以外のご相談にも柔軟に対応いたします。ご相談内容を確認のうえ、個別にご提案・お見積りいたしますので、まずはお気軽にお問い合わせください。※所属先である株式会社戦略経営サポートとの契約となります。
実際の支援事例と、管理会計・データ活用・補助金などのコラム、セミナーの記録を発信しています。
立派な計画書ができあがった数か月後、それが引き出しにしまわれたままになる。よくある話ですが、原因は計画の出来ではありません。
社長の判断を、数字で支える。経営を見える化し、迷いのない意思決定と持続的な成長へ。
中小企業の経営者に伴走し、経営計画の策定から日々の運用、改善までを支援しています。
私はかつてバンド活動に明け暮れていました（今も好き）。人の心を動かす音楽に魅了されてきたからこそ、経営においても、数字だけでは表せない経営者の想いや、その会社らしさを大切にしています。
経営者の頭の中には、長年の経験から生まれた感覚や、まだ言葉になっていない考えがあります。対話を重ねながらそれらを言語化し、経営者自身も気づいていない強みを明らかにする。そして、会社が目指す方向や目標、経営判断の軸を整理していきます。
一方で、変化の激しい時代に、想いや感覚だけで経営を続けることは簡単ではありません。だからこそ、想いや感覚を大切にしながらも、それだけに頼らない経営の仕組みが必要です。
目標と日々の実績を数字で見える形にし、経営者が持つ感覚と客観的な数字を結びつける。そうすることで、より確かな意思決定につなげていきます。
正解のない問いに、その会社らしい答えを見つける。そして、選んだ道を正解にしていく。
経営者とともに考え、実行し、振り返りながら、次の一歩を選び続ける。企業の成長に伴走することが、私の仕事です。
