明るいオフィスで経営ダッシュボードを指さして話し合う二人のビジネスパーソン
Data-Informed Management

社長の判断を、
データで強くする。

経営を言語化・数値化し、確かな意思決定と持続的な成長へ。

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Values

大切にしていること

正解のない問いに、その会社らしい答えを。経営に、ひとつの正解があるわけではないと考えています。
他社の成功事例が参考になることはあっても、社長が実現したい未来、社員の皆様やお客様、
会社を取り巻く環境や強みは、それぞれの会社で異なります。
だからこそ、誰かのやり方や価値観をそのまま当てはめるのではなく、
「自分たちはどうしたいのか」を一緒に整理し、共有することを大切にしています。

そこから、考え、判断し、行動し、振り返る。
その繰り返しをより良いものにするためには、思いや経験だけでなく、
社内にある数値や現場の声、市場の動きなど、判断に必要な情報を整理することが欠かせません。
数ある情報の中から、その会社にとって本当に必要なものを見極め、見える形にする。
社長の勘と経験と度胸を大切にしながら、そこにデータを加えることで、
その会社らしい答えを見つけ、より確かな判断と持続的な成長につなげていきます。

1Value

数字の前に、意味を考える

「何を目指すか」の前に、「なぜ目指すのか」から。

売上や利益の目標だけでは、人はなかなか動けません。

どのような会社にしたいのか。
何のために、その取り組みをするのか。

まずは、社長の思いや目指す姿を整理し、会社として進む方向を明確にします。そして、一つひとつの行動についても、その目的や意味を確かめながら、目指す姿につながる取り組みを一緒に考えていきます。

2Value

行動できるところまで具体化する

考えるだけで終わらせず、次の一歩まで。

目指す姿や目標を、日々の行動につながるところまで具体化します。

誰が、いつまでに、何を、なぜ、どのように進めるのか。さらに、何を見ながら進捗や成果を確認するのかまで整理します。

会社が目指す方向と、一人ひとりの日々の行動がつながることで、目標を実行できる形にしていきます。

3Value

振り返りを、次の成長につなげる

行動は、仮説から始まる。だからこそ、振り返る。

どれだけ考えて決めたことでも、実際にやってみなければ分からないことがあります。

一つひとつの行動を仮説として捉え、結果や変化を確かめながら、「なぜそうなったのか」「次はどうするか」を一緒に考えます。

うまくいったことも、思うようにいかなかったことも、次の判断に活かす。その積み重ねが、変化に対応しながら成長を続けられる経営につながると考えています。

Service

支援内容

経営の方向性や目標の整理から、データの見える化・活用、資金調達、研修まで。貴社の状況に合わせて、必要な支援を組み合わせてご提供します。

01

経営の方向性・目標の整理

社長の思いを、会社が動く言葉と数字へ。

どのような会社にしたいのか。経営を通じて何を実現したいのか。そして、その先に社員の皆様やお客様にどのような未来を届けたいのか。

まずは、社長が大切にしていることや目指す姿を丁寧に伺い、会社として進む方向を一緒に整理します。一般的な正解に当てはめるのではなく、社長自身が心から目指したいと思える姿を起点にすることを大切にしています。

そのうえで、実現に向けて何に取り組み、何を見ながら進んでいくのかまで具体化し、思いを日々の経営判断と行動につながる形にしていきます。

経営の方向性の考え方：理念のもと、現状（As-Is）と目指す姿（To-Be）のギャップを課題として捉え、5年間で解消していく図
現在地と目指す姿を整理し、実現までの道筋を描く。
主な支援内容
  • 理念・ビジョン・目指す姿の整理
  • 経営の方向性・目標の整理
  • 現状分析・市場調査
  • 売上・利益構造の分析
  • 数値目標・KPI・行動目標の設定
  • 課題の整理・施策の立案
  • 具体的な行動への落とし込み
  • 実行状況の確認・振り返り・改善支援
02

経営データの見える化・活用

必要なデータを、次の判断につながる形へ。

社内外には、売上、顧客、商品、勤怠、財務、市場動向、競合情報など、経営に役立つさまざまなデータや情報があります。一方で、社内の各所に散在していたり、社外の情報まで含めて十分に把握できていなかったりすることも少なくありません。

大切なのは、情報をたくさん集めることではなく、「何を実現したいのか」を起点に、何を見るべきかを考えることです。必要なデータや情報を整理・連携し、ダッシュボードなども活用しながら、経営に使いやすい形に整えていきます。

変化に気づき、その背景を考え、次の判断や行動につなげる。そして振り返りと改善を重ねながら、会社が自ら成長を続けられる仕組みづくりを支援します。

経営データの見える化・活用のイメージ：売上・顧客・商品・財務などの社内外データを集約し、ダッシュボードとして可視化する流れ
データを集めることではなく、経営に使えることを重視。
主な支援内容
  • 経営に必要なデータ・指標の整理
  • 社内外のデータ・情報の収集・整理
  • データ基盤の構築・連携・加工
  • BIツールによるダッシュボード作成
  • 売上・利益・顧客などの分析
  • KPI・進捗状況の可視化
  • 定期的な振り返りの仕組みづくり
  • データを活用した改善・意思決定支援
03

資金調達・補助金申請支援

資金を得ることではなく、実現したいことを前へ。

「こんな会社にしたい」「新しいことに挑戦したい」。そうした思いを実現するために、設備投資や新事業、業務改善など、さまざまな取り組みが生まれます。資金調達は、その取り組みを前に進めるための手段の一つです。

支援では、使える制度を探すことから始めるのではなく、まず何を実現したいのか、そのためにどのような取り組みと資金が必要なのかを一緒に整理します。そのうえで、事業の内容や状況に合わせて、融資や補助金など適した方法を検討します。

金融機関や支援機関に対しても、数字を整えるだけではなく、取り組む理由やその先に描く未来まで伝わる計画にしていきます。社長が描く未来を、実行に移すための資金調達を支援します。

資金調達・補助金申請のイメージ：会社から資金調達・補助金申請を経て、必要な資金を得るまでの流れ
社長の思いと事業の未来が伝わる資金計画へ。
主な支援内容
  • 新たな取り組みの整理
  • 事業計画・資金計画の整理
  • 必要資金・資金調達方法の検討
  • 金融機関への説明資料作成
  • 融資相談に向けた準備
  • 補助金制度の選定
  • 申請書作成・申請支援
  • 補助金申請に向けた事業内容の整理
04

研修・セミナー

知っただけで終わらない。明日から使える学びへ。

経営やデータ活用、IT・AIなどをテーマに、企業や支援機関向けの研修・セミナーを行います。

専門的な内容も、できるだけ身近な事例や具体例を交えながら、分かりやすくお伝えします。一方的に知識をお伝えするのではなく、自社について考えるワークも取り入れ、「自社ならどうするか」を考えられる内容を大切にしています。

知識として理解するだけで終わらず、自社の課題や仕事に置き換えて考え、学んだことを明日からの判断や行動に活かしていただける研修を目指します。

研修・セミナーのイメージ：スクリーンを使って講師が経営データをもとに説明している様子
自社に置き換えて考え、実践につながる学びを。
主なテーマ
  • 経営の方向性・目標の考え方
  • 数字を経営判断に活かす方法
  • 経営データの見方・活かし方
  • KPI・行動目標の設定
  • データを使った振り返り・改善
  • 中小企業のIT・AI活用
  • 人材育成・組織づくり
  • 経営者・管理職向け研修
05

専門家との連携支援

必要な専門家をつなぎ、一緒に解決まで。

経営上の課題は、財務、法務、人事、マーケティング、ITなど、複数の分野にまたがり、一つの専門分野だけでは解決が難しいことがあります。

そのような場合には、まず会社の状況や目指す姿、解決したいことを整理したうえで、課題に応じた専門家と連携します。単に専門家をご紹介するだけではなく、何を解決するための依頼なのかを関係者で共有することも大切にしています。

必要に応じて関係者の間に入りながら、それぞれの専門性をつなぎ、会社にとってより良い解決策を一緒に考えていきます。

専門家との連携支援のイメージ：会社を中心に、士業や専門家など複数の専門家がつながっている図
必要な専門性をつなぎ、課題解決まで一緒に。
連携する専門家の例
  • 税理士・社会保険労務士など各種士業
  • 中小企業診断士・経営支援の専門家
  • 公的支援機関・商工会議所など
  • 金融機関
  • マーケター・デザイナー
  • ITエンジニア・システム会社
  • 採用・人材育成の専門家
  • 建設・製造など各業種の事業者
Pricing

料金

経営の方向性や目標の整理から、データの見える化・活用、振り返りと改善まで、継続的な伴走支援を中心に行っています。会社のことを継続して理解しながら、その時々の課題に応じて必要な支援を組み合わせます。経営計画の策定や研修・セミナーについては、単発でもお受けしています。

Advisory Plan

顧問契約

月額70,000円〜（税抜）

社長の思いや目指す姿を起点に、経営の方向性や目標を整理し、その実現に向けた経営計画づくりから、データの見える化・活用、実行、振り返り、改善まで継続的に支援します。

月1回の経営ミーティングを基本に、会社の状況や数字を確認しながら、何が進んでいるのか、どこに課題があるのか、次に何をするのかを整理します。必要な情報やデータも見える形にし、社長のより良い判断を支えます。

主な支援内容
  • 理念・ビジョン・目指す姿の整理
  • 現状分析・市場分析、経営課題の整理
  • 経営の方向性・目標、経営計画の策定
  • 売上・利益・資金計画、KPI・行動目標の設定
  • 経営に必要なデータ・指標の整理、見える化
  • 月次経営ミーティングによる進捗確認・振り返り・改善
  • 資金調達・補助金に関する相談・支援
  • チャット等での随時相談、専門家・連携先との連携

※データ基盤の構築・システム連携、融資資料や補助金申請書の作成など、一定の実務作業を伴う場合は、内容に応じて別途お見積りいたします。

Business Planning

経営計画策定支援

300,000円〜（税抜）

社長の思いや目指す姿を起点に、会社の現状を整理し、経営の方向性や目標、その実現に向けた具体的な取り組みを経営計画として形にします。

数字だけを並べた計画ではなく、「なぜこの方向を目指すのか」「そのために何をするのか」「何を見ながら進んでいくのか」まで整理します。

計画をつくることをゴールにせず、策定後も経営に活かせるよう、実行や振り返り、見直しまでを見据えて計画をつくります。

主な支援内容
  • 理念・ビジョン・目指す姿の整理
  • 現状分析・市場分析
  • 経営課題の整理
  • 経営の方向性・目標の設定
  • 売上・利益・資金計画の作成
  • KPI・行動目標の設定
  • 課題・施策、具体的な行動の整理
  • 経営計画書・実行計画への取りまとめ

※経営計画の策定は、顧問契約の支援内容にも含まれます。本プランは、経営計画の策定を単発でご希望の場合のプランです。策定後の運用・振り返りについては、顧問契約による継続支援も行っています。

Seminar / Training

研修・セミナー

1時間50,000円〜（税抜）

経営やデータ活用、IT・AI、人材育成などをテーマに、企業や支援機関の目的に合わせた研修・セミナーを行います。

専門的な内容も、身近な事例や具体例を交えながら分かりやすくお伝えします。一方的に知識を伝えるだけではなく、自社について考えるワークも取り入れ、「自社ならどうするか」を考えられる内容を大切にしています。

学んだことを知識だけで終わらせず、自社の課題や仕事に置き換え、明日からの判断や行動に活かせる研修を目指します。

主な内容
  • 社内研修・勉強会
  • 経営者・管理職向け研修
  • 経営の方向性・目標設定
  • 数字・データを経営判断に活かす方法
  • KPI・行動目標の設定
  • データを使った振り返り・改善
  • 中小企業のIT・AI活用
  • テーマ・時間・対象者に応じたプログラム設計

※創業支援や単発の経営相談など、掲載内容以外についても柔軟に対応しています。内容を伺ったうえで、必要な支援をご提案・お見積りいたします。※所属先である株式会社戦略経営サポートとのご契約となります。

Profile

プロフィール

中尾昇平（中小企業診断士）

中尾 昇平

中小企業診断士

社長の判断を、データで強くする。 Data-Informed Management 経営を言語化・数値化し、確かな意思決定と持続的な成長へ。

中小企業の経営者に伴走し、経営の方向性や目標の整理、データの見える化・活用、振り返りと改善の仕組みづくりを支援しています。

経営には、ひとつの正解があるわけではないと考えています。
どのような会社にしたいのか。何を実現したいのか。そのために、どの道を選ぶのか。

まず大切にしているのは、社長の中にある思いや考えを丁寧に伺うことです。対話を重ねながら、それらを言葉にし、会社として目指す方向や判断の軸を一緒に整理していきます。

そのうえで、会社の数字や現場の状況、市場の動きなど、判断に必要な情報を整理し、社長の経験や感覚にデータを加えながら、判断を支えます。

データは、答えを出すためではなく、社長がより良い判断をするために使う。

正解のない問いに、その会社らしい答えを見つける。そして、行動し、振り返りながら、その答えをより良いものにしていく。

その積み重ねを支えながら、会社が変化に対応し、成長を続けられるよう伴走することが、私の仕事です。

経歴

インディーズでの音楽活動や飲食店勤務を経て、税理士事務所に勤務。中小企業の税務・会計に携わった経験をもとに、現在は中小企業診断士として経営支援を行っています。

音楽、飲食、税務・会計と、異なる立場や現場を経験してきたからこそ、数字だけを見るのではなく、そこで働く人の感覚や思いも大切にしています。

保有資格
  • 中小企業診断士
  • 日商簿記1級
note

仕事のこと、日々考えていること。

支援事例やセミナー、経営やデータ活用について考えていること、日々の気づきや個人的なことまで、noteに書いています。

活動 コラム 日々のこと
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